Unternehmen haben oft Bedenken, ungeeignete Führungskräfte zu entlassen, da sie fürchten, dass es lange dauern könnte, bis ein passender Nachfolger gefunden ist. Laut Dr. Harald Schönfeld von Butterflymanager gelten bis zu 20 Prozent aller Führungskräfte als „Non-Performer“, die nicht die erwartete Leistung erbringen. Um diesem Problem entgegenzuwirken, empfiehlt der HR-Experte den Einsatz von Interim Managern, die die offene Position interimistisch besetzen, bis ein geeigneter Nachfolger gefunden ist.
Inhaltsverzeichnis: Das erwartet Sie in diesem Artikel
Manager ohne passende Fähigkeiten: Eine Bedrohung für das Unternehmen
Die Präsenz von Non-Performern in der Hierarchie kann sowohl für die betroffenen Manager als auch für das Unternehmen erhebliche Herausforderungen mit sich bringen. Ein Finanzleiter ohne zeitgemäße Führungskompetenz oder ein Produktionsleiter mit geringem Interesse an digitalen Technologien können das Unternehmen in eine gefährliche Schieflage bringen. Daher ist es von größter Bedeutung, dass nicht förderliche Manager konsequent im Sinne des Gesamtwohls entlassen werden, um das Wohl des gesamten Unternehmens sicherzustellen.
Flexibler Einsatz von Interim Managern gewährleistet reibungslosen Betriebsablauf
Die entstehende Übergangsphase kann durch den Einsatz eines spezialisierten Interim Managers überbrückt werden, bis ein dauerhafter Nachfolger gefunden ist. Diese Manager sind darauf ausgerichtet, innerhalb weniger Tage eine Managementrolle zu übernehmen und den Betrieb des Unternehmens ohne Unterbrechungen fortzusetzen. Durch ihren Einsatz wird die Kontinuität gewährleistet und das Unternehmen hat die Zeit, einen geeigneten Nachfolger sorgfältig auszuwählen.
Effiziente Personalentscheidungen durch Interim Manager möglich
Die Nutzung von qualifizierten Interim Managern ermöglicht es Unternehmen, jede vorübergehende Vakanz zeitnah zu besetzen. Dadurch können Führungskräfte entsprechend ihrer Leistung eingesetzt werden und Non-Performer werden vermieden, da Unternehmen keine Angst vor längeren Vakanzzeiten haben müssen.
Ursachen für schlechtes Management: HR-Experte nennt fehlende Führung und Qualifikation
Kommunikationsprobleme können ebenfalls zu einer mangelnden Leistung im Management führen. Wenn Führungskräfte nicht in der Lage sind, klare und effektive Kommunikation mit ihren Mitarbeitern aufrechtzuerhalten, kann dies zu Missverständnissen, Konflikten und einer ineffizienten Zusammenarbeit führen. Eine offene und transparente Kommunikation ist entscheidend für eine erfolgreiche Führung und Leistung im Management.
Interim Manager als unterstützender Faktor bei Management-Veränderungen
Um eine unbefriedigende Situation im Management zu lösen, werden normalerweise strukturelle Veränderungen und gezielte Weiterbildungsmaßnahmen ergriffen. Wenn diese Maßnahmen jedoch nicht den gewünschten Erfolg bringen, kann der Interim Manager als Plan B eingesetzt werden. Dr. Harald Schönfeld betont die Bedeutung dieser temporären Lösung, um das Unternehmen vor möglichen negativen Auswirkungen zu schützen und einen reibungslosen Betrieb sicherzustellen.
Managementkrise: Über 600.000 suboptimal besetzte Positionen in Deutschland
Gemäß einer Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung gibt es in Deutschland etwa 3,2 Millionen Führungskräfte. Wenn man davon ausgeht, dass 20 Prozent dieser Führungskräfte als Non-Performer gelten, ergibt sich eine Anzahl von 600.000 suboptimal besetzten Managementpositionen. Dr. Harald Schönfeld weist darauf hin, dass betroffene Unternehmen dadurch einer großen Belastung ausgesetzt sind und möglicherweise sogar existenziell gefährdet werden können.
Flexibilität und Zeitersparnis: Interim Manager für Nachfolgersuche
Die Verwendung von Interim Managern ermöglicht Unternehmen nicht nur mehr Spielraum bei Personalentscheidungen, sondern auch die notwendige Zeit, um mit Sorgfalt den richtigen Nachfolger auszuwählen. Eine wohlüberlegte Neubesetzung dauert oft mehrere Monate. Dabei ist es von größter Bedeutung, nicht nur eine Führungskraft zu finden, die über die erforderlichen Qualifikationen und Erfahrungen verfügt, sondern auch sicherzustellen, dass sie ins interne Gehaltsgefüge des Unternehmens passt, um eine harmonische Integration zu gewährleisten.
